Pénurie de main-d'œuvre
dans le secteur automobile

Stratégies contre la pénurie de main-d'œuvre

La pénurie de main-d'œuvre est un défi pour de nombreuses branches, y compris la branche automobile. Pour y faire face, il faut aujourd'hui aller plus loin que la simple offre passive de formation initiale et continue. Pour les exploitants, cela signifie qu'il faut agir activement !

Qu'il s'agisse de l'évolution technologique due à l'e-mobilité ou à la numérisation, de la pression croissante de la concurrence ou encore de la concurrence sectorielle pour attirer la main-d'œuvre qualifiée : la pénurie de main-d'œuvre est un défi - mais un défi qui peut être relevé ! L'UPSA assume sa responsabilité et soutient ses membres afin qu'ils connaissent les stratégies et les astuces permettant de lutter avec succès contre la pénurie de relève ou de main-d'œuvre qualifiée.

💻 Série de webinaires : « Fit for Future - la clé du succès pour les employeurs »

Pour relever efficacement ce défi, l'UPSA propose une offre de webinaire qui donne des impulsions orientées vers la pratique et partage les solutions proposées par des entrepreneurs innovants. L'objectif est de donner aux directeurs, aux responsables de secteur et aux cadres des garages des impulsions pratiques sur les thèmes de la gestion des collaborateurs, des conditions de travail ainsi que de la formation et de la promotion des talents. L'accent est mis sur des recommandations d'action concrètes et leurs possibilités de mise en œuvre.

Des webinaires en français seront proposés chaque trimestre à partir de 2026.

Prochain webinaire :

Les webinaires consacrés à la pénurie de main-d'œuvre sont publiés dans la Business Academy. Vous y trouverez toutes les informations nécessaires et pourrez vous inscrire dès qu'un nouveau webinaire sera annoncé.

Vers la Business Academy

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Vous avez des idées pour lutter contre la pénurie de main-d'œuvre ? Alors apportez votre expertise à notre série de webinaires !

Appel

🔍 Comprendre la pénurie de main-d'œuvre avant de prendre des mesures

Le terme « pénurie de main-d'œuvre » ne décrit pas un problème uniforme. Dans la pratique, on distingue clairement trois situations différentes. Les confondre revient souvent à investir du temps et de l'argent sans résultat.

1. Problème de visibilité

L’entreprise recherche du personnel, mais elle est peu visible pour les candidats potentiels ou n’est pas perçue comme suffisamment attractive.

Constats issus de la pratique :

  • Les annonces mettent principalement l’accent sur les tâches et les exigences, mais peu sur les perspectives de développement
  • Les informations concernant le salaire, les horaires de travail et la culture d’entreprise restent floues
  • Les retours aux candidatures prennent souvent plusieurs jours, voire plusieurs semaines

Leviers efficaces :

  • Des annonces plus claires, mettant l’accent sur le quotidien professionnel, l’équipe et les perspectives
  • Des informations transparentes sur les modèles de temps de travail, la formation continue et les responsabilités
  • Une réponse rapide aux candidatures (dans un délai maximal de 48 heures)

2. Problème d’adéquation

Les exigences du poste et la réalité du travail ne sont pas suffisamment alignées. Les annonces s’adressent à un mauvais public cible ou écartent involontairement des profils pourtant adaptés.

Constats issus de la pratique :

  • Des listes d’exigences trop longues découragent les personnes en reconversion professionnelle ou les jeunes talents
  • L’absence de distinction claire entre les critères indispensables et souhaitables
  • Des attentes peu claires en matière de responsabilités et d’autonomie

Leviers efficaces :

  • Une concentration sur les compétences réellement nécessaires
  • Une description claire des possibilités d’apprentissage et de développement
  • Le recours à des journées d’essai ou de découverte en lieu et place de processus de sélection exclusivement formels

3. Problème de fidélisation

Le quotidien professionnel ne correspond pas aux attentes ou offre trop peu de perspectives à long terme. Les départs ne sont souvent pas liés au salaire, mais à des questions de structure et de management.

Constats issus de la pratique :

  • Une intégration inexistante ou insuffisamment structurée
  • Peu de retours réguliers ou d’entretiens de développement
  • Des perspectives d’avenir peu claires au sein de l’entreprise

Leviers efficaces :

  • Une intégration structurée durant les 90 premiers jours
  • Des échanges réguliers sur les attentes et le développement professionnel
  • Des possibilités visibles de formation continue et d’évolution

Série sur l'éducation «Stratégies contre la pénurie de main-d'oeuvre»

Parmi les mesures avec lesquelles l'UPSA soutient activement les entreprises membres, on trouve notamment une série d'articles qui paraissent dans AUTOINSIDE et sur le portail web de l'UPSA sous le titre "Stratégies contre la pénurie de main-d'œuvre". La série contient des histoires sur des têtes courageuses, engagées et créatives dans la branche automobile, qui révèlent leurs approches et montrent ainsi des solutions possibles pour votre entreprise.

💡 Formations continues de l'UPSA Business Academy

Comment motiver les jeunes à entrer dans la branche automobile et à y rester, comment les médias sociaux aident aujourd'hui à trouver des spécialistes ou comment diriger correctement les jeunes et apprendre à comprendre la "génération Z" : l'UPSA vous propose de nombreuses offres de formation continue intéressantes sur ces thèmes et d'autres encore. Consultez de plus près nos cours UPSA Business Academy sur le sujet.

Vers les offres de cours

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Nous nous réjouissons de votre prise de contact et nous nous ferons un plaisir de vous aider activement.

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